銀行對(duì)事業(yè)部制改革的嘗試還在向更多產(chǎn)業(yè)延伸。昨日，平安銀行成立電子信息產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)總行級(jí)別的電子信息產(chǎn)業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，其事業(yè)部架構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)、交通等八大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，從整個(gè)行業(yè)來看，目前沒有采取銀行整體事業(yè)部制改革的必要性，短期內(nèi)也看不到可行性。

　　近年來，銀行普遍面臨利潤(rùn)下滑等經(jīng)營(yíng)壓力，越來越多的銀行開始參與事業(yè)部制改革的嘗試，其中，民生銀行、平安銀行、交通銀行等是較早的一批。不少銀行高管都曾公開表示，事業(yè)部制可以打破銀行總分支的層次，通過條線式管理提升業(yè)務(wù)專營(yíng)性和銀行管理效率。對(duì)此，中國(guó)社科院金融所銀行研究室主任曾剛認(rèn)為，事業(yè)部制改革是銀行發(fā)展到不同階段進(jìn)行的調(diào)整，每家銀行需求不同，有的發(fā)展到一定階段了，一些業(yè)務(wù)有專營(yíng)化的必要，于是把業(yè)務(wù)調(diào)整成事業(yè)部，由總行親自來抓，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　目前來看，更多銀行是將某一具體業(yè)務(wù)實(shí)行了如此管理，且不是嚴(yán)格的事業(yè)部制管理。例如重慶農(nóng)商行在公司業(yè)務(wù)、小微金融、電子互聯(lián)網(wǎng)金融等部門實(shí)行事業(yè)部制管理，信用卡和資產(chǎn)管理等部門則實(shí)行準(zhǔn)事業(yè)部制管理。

　　分析人士認(rèn)為，在全行層面上采取事業(yè)部制管理還有一定難度。曾剛介紹，此前還有銀行成立了事業(yè)部，之后又撤銷了，回到大的部門管理模式，說明有的嘗試并不是完全成功的。在他看來，事業(yè)部有一定的優(yōu)勢(shì)，但并非是在整體層面。新的改革不是要把事業(yè)部制推進(jìn)到全行，而是把以前不太適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化�！霸谀承┬袠I(yè)上，事業(yè)部制可能是不合理的，但在某些產(chǎn)品、新興業(yè)務(wù)上，則有一定道理。比如同業(yè)事業(yè)部強(qiáng)調(diào)專營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從監(jiān)管角度來看也有這樣的要求;還有理財(cái)業(yè)務(wù)，由總行來管，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)�！�