今年以來，襄汾農(nóng)商銀行始終將作風建設作為黨建工作的一項重點工作來抓，通過念好“四字訣”譜寫了該行作風建設的“新篇章”。

　　“率”字當先。在黨建工作中，該行黨委堅持從群眾中來到群眾中去，并在全轄開展了“我為農(nóng)信獻計策”活動，賦予黨員群眾參與感與獲得感，實現(xiàn)了黨員群眾主人翁地位與決策科學化的“雙提升”。同時，在平時的工作中，黨委班子成員堅持靠前指揮、廣接地氣、誓做表率，既是戰(zhàn)術上的“指揮員”，又是戰(zhàn)場上的“沖鋒手”，他們開展的包片網(wǎng)點“入駐一整天”大體驗活動，實實在在解決了基層存在的“頑疾”，凝聚起了全員自奮勇、敢擔當、謀事業(yè)的精氣神。

　　“警”字開道。首先，該行圍繞日常工作、廉潔從業(yè)、合規(guī)操作等方面內(nèi)容，依據(jù)黨委班子、中層黨員干部崗位職責，制作了“一日工作提示牌”，督促各級干部每日不忘自警自省，時刻謹記崗位職責，始終堅守從業(yè)底線，不斷修煉品格魅力。再次，該行為轄內(nèi)67名黨員配備了“黨員示范崗”桌牌，開展黨員掛牌服務，主動接受社會和群眾監(jiān)督，不斷提升服務質(zhì)量和水平。各級黨員在“亮明身份”、“掛牌服務”過程中，做到了謀劃研究先行一步、解決問題先行一步、爭創(chuàng)佳績先行一步，真正發(fā)揮出了黨員強作風的先鋒模范作用。

　　“建”字保駕。該行以黨建為動力，以持續(xù)優(yōu)化機關服務效能為抓手，強作風建設。一方面，該行機關持續(xù)強化“服務第一”的職能意識，機關全員的工作重心主動由“管理型”向“服務型”轉變，把“服務基層”作為落實各項工作的出發(fā)點和落腳點。另一方面，該行機關全體改進服務方法，完善服務措施，轉變服務作風，兌現(xiàn)服務承諾，健全了學習和服務的監(jiān)督、考核、激勵機制。該行還認真分析了各部門服務的方向和重點，開展了以“梳理部門職能、梳理崗位職責、梳理操作流程”為主的“三梳理”活動，有效解決信息上下不對稱、服務方向重點不明確、服務工作做不到點子上等問題。

　　“強”字護航。該行首先是強化權力約束，抓好清權、服務、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)，確定了權力清單及責任清單，并全部進行了公開，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度管權。其次是強合規(guī)理念，充分運用微信及手機短信平臺，向黨員干部發(fā)送日常廉政警言，有效筑牢了作風建設堤壩。最后，強教育樹作風建設，不斷加大內(nèi)部教育培訓力度，從規(guī)章制度、企業(yè)文化、道德規(guī)范等方面多維度提升黨員干部作風建設。