“從總保費(fèi)的市場(chǎng)排名來(lái)看，華夏保險(xiǎn)目前市場(chǎng)第四，可以說(shuō)是一家大型險(xiǎn)企了。但是，從綜合實(shí)力來(lái)看，華夏保險(xiǎn)距離市場(chǎng)上優(yōu)秀的公司還存在很大差距，如果硬要分類的話，我們只能說(shuō)是市場(chǎng)新貴，市場(chǎng)地位還有待鞏固，綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還有待強(qiáng)化�！北粏�(wèn)及公司應(yīng)該歸于哪一類險(xiǎn)企時(shí)，華夏保險(xiǎn)董事長(zhǎng)李飛不過(guò)分描述成績(jī)、不無(wú)視差距，言辭中肯。

　　近日，在天津參加“明天創(chuàng)新大講堂”的李飛接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪，全面解析了“華夏速度”的煉成、公司正在推進(jìn)的轉(zhuǎn)型以及在新環(huán)境下的未來(lái)之路。

　　李飛表示，華夏保險(xiǎn)將自己定位為市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，短期目標(biāo)是成為市場(chǎng)第二梯隊(duì)的排頭兵。同時(shí)，公司將不斷以優(yōu)秀公司作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造一家綜合優(yōu)勢(shì)突出、價(jià)值高、效益好、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的“百年老店”。

　　基于現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的預(yù)判，華夏保險(xiǎn)目前制定了大型化、綜合化、公眾化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展遠(yuǎn)景，并計(jì)劃打造華夏生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈，形成以保險(xiǎn)業(yè)為核心，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老為協(xié)同，銀行、證券投資、消費(fèi)金融為輔助的新興綜合金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，李飛透露了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的“三步走”規(guī)劃。

　　“華夏速度”的誕生有歷史機(jī)遇

　　2015年，成立于2006年12月份的華夏保險(xiǎn)異軍突起，以新人之姿躋身年度“千億保費(fèi)俱樂(lè)部”，1572億元的規(guī)模保費(fèi)在國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的排名達(dá)到史無(wú)前例的第四位，一舉打破延續(xù)多年的傳統(tǒng)大型險(xiǎn)企位居市場(chǎng)前五的格局。2016年，華夏保險(xiǎn)第四的這一市場(chǎng)排位繼續(xù)維持，1-9月，華夏保險(xiǎn)總保費(fèi)同比增長(zhǎng)32%。

　　能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的壽險(xiǎn)市場(chǎng)“冒出來(lái)”，于華夏保險(xiǎn)而言并不是突然的。“華夏能夠脫穎而出，既在預(yù)料之外，也在我們預(yù)期之中�！崩铒w說(shuō)，關(guān)鍵在于順應(yīng)市場(chǎng)變化，緊緊抓住了行業(yè)市場(chǎng)化改革和做大做強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)的政策紅利這一戰(zhàn)略機(jī)遇，并制定和實(shí)施了與之相適應(yīng)的清晰的戰(zhàn)略措施，同時(shí)還得益于人才的凝聚、股東的支持。

　　回顧華夏保險(xiǎn)的這十年，華夏速度的形成自2012年。2012年之前的年度保費(fèi)幾十億元，而此后的總保費(fèi)實(shí)現(xiàn)每年翻番：2013年370億元；2014年705億元，市場(chǎng)排名第七；2015年1572億元，排名第四；2016年繼續(xù)第四。

　　正是2012年，保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)啟了全面市場(chǎng)化改革的大幕。這一年下半年，保監(jiān)會(huì)下發(fā)13項(xiàng)投資新政，將保險(xiǎn)資金的投資領(lǐng)域大幅放寬，此后，壽險(xiǎn)產(chǎn)品逐步進(jìn)行費(fèi)率市場(chǎng)化改革，給了中小險(xiǎn)企充分機(jī)會(huì)。

　　華夏保險(xiǎn)在這期間制定了與新政策環(huán)境“對(duì)路的戰(zhàn)略”，在“承保與投資雙輪驅(qū)動(dòng)+互動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)模式以及“規(guī)�，F(xiàn)行、結(jié)構(gòu)跟進(jìn)”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司發(fā)展占得先機(jī)。而在措施上，華夏也在產(chǎn)品、隊(duì)伍、渠道、機(jī)構(gòu)和投資建設(shè)上齊發(fā)力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為確保公司長(zhǎng)治久安，華夏也全面加強(qiáng)風(fēng)控、合規(guī)建設(shè)。

　　“規(guī)模穩(wěn)增、價(jià)值倍增”新戰(zhàn)略

　　“轉(zhuǎn)型，有難度也得做�！崩铒w說(shuō)，在總保費(fèi)規(guī)模超過(guò)千億元平臺(tái)之后，公司發(fā)展重心已經(jīng)逐步從追求保費(fèi)規(guī)模轉(zhuǎn)向追求價(jià)值，這是公司既定戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)現(xiàn)有監(jiān)管政策調(diào)整的要求。

　　在“規(guī)模先行、結(jié)構(gòu)跟進(jìn)”戰(zhàn)略取得重大突破的基礎(chǔ)上，華夏保險(xiǎn)強(qiáng)化了“結(jié)構(gòu)跟進(jìn)”的力度，大力發(fā)展期交和長(zhǎng)期保障型產(chǎn)品，并于2016年提出“規(guī)模穩(wěn)增、價(jià)值倍增”戰(zhàn)略，截至目前，轉(zhuǎn)型效果初顯。

　　從總體實(shí)力上看，截至三季度末，華夏保險(xiǎn)總資產(chǎn)超過(guò)3600億元，保費(fèi)收入接近1600億元，盈利水平良好，注冊(cè)資本金153億元，公司資本實(shí)力增強(qiáng)，為公司持續(xù)健康全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　其次，華夏保險(xiǎn)內(nèi)含價(jià)值大幅提升。截至三季度末，公司年度原保費(fèi)收入369.6億元，同比增長(zhǎng)86%，個(gè)險(xiǎn)渠道（營(yíng)銷(xiāo)+中介）實(shí)現(xiàn)標(biāo)保59億元，同比增長(zhǎng)260%，市場(chǎng)排名第七位；銀保期交58億元，同比增長(zhǎng)19倍；13個(gè)月繼續(xù)率平均90%，業(yè)務(wù)品質(zhì)良好；新業(yè)務(wù)價(jià)值是2015年全年水平的2倍多，公司經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)提升。

　　另外，華夏基層機(jī)構(gòu)建設(shè)取得成效。與同業(yè)公司相比，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量相對(duì)較少是華夏保險(xiǎn)一大劣勢(shì)，為此，該公司在抓緊鋪設(shè)新機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)通過(guò)梳理標(biāo)桿、優(yōu)化分配考核機(jī)制，使得機(jī)構(gòu)發(fā)展能力提升，三四級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)迅速崛起。

　　“五化”遠(yuǎn)景和“三步走”規(guī)劃

　　基于現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的預(yù)判，華夏保險(xiǎn)制定了大型化、綜合化、公眾化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展遠(yuǎn)景。李飛介紹，“大型化”指的是公司總資產(chǎn)達(dá)到5000億元，這一目標(biāo)明年有望實(shí)現(xiàn)；“綜合化”指的是營(yíng)銷(xiāo)、銀保、中介、團(tuán)險(xiǎn)、電銷(xiāo)各渠道協(xié)同發(fā)展；公眾化和集團(tuán)化正在有序推進(jìn)；“國(guó)際化”目前處于起步階段，在前期對(duì)“一帶一路”境外投資等項(xiàng)目上進(jìn)行了一定的探索和嘗試。

　　為實(shí)現(xiàn)“五化”遠(yuǎn)景，華夏保險(xiǎn)制定了“三步走”規(guī)劃。

　　第一步：當(dāng)前，2016-2017年期間，志在做大做強(qiáng)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。按照“規(guī)模先行、結(jié)構(gòu)跟進(jìn)”的總體業(yè)務(wù)方向，實(shí)行“規(guī)模穩(wěn)增、價(jià)值倍增”的業(yè)務(wù)策略，成功躋身并站穩(wěn)國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)行業(yè)第二集團(tuán)，為保險(xiǎn)集團(tuán)化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以壽險(xiǎn)為依托，專業(yè)資產(chǎn)公司為支撐，實(shí)現(xiàn)包括財(cái)險(xiǎn)公司、香港（海外）資產(chǎn)管理公司、保險(xiǎn)銷(xiāo)售公司、養(yǎng)老險(xiǎn)公司等一系列專業(yè)子公司的成功設(shè)立，基本完成保險(xiǎn)集團(tuán)雛形建設(shè)工作。

　　第二步：近期，2018-2020年期間，打造華夏生態(tài)圈建設(shè)，繼續(xù)完成其他子公司的設(shè)立，獲取集團(tuán)化牌照，進(jìn)一步完善集團(tuán)架構(gòu)，理順集團(tuán)及各子公司管理與服務(wù)機(jī)制，并逐步由保險(xiǎn)集團(tuán)向金融服務(wù)集團(tuán)過(guò)渡。

　　第三步：遠(yuǎn)期，2021-2023年，持續(xù)打造華夏生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈，形成以保險(xiǎn)業(yè)為核心，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老為協(xié)同，銀行、證券投資、消費(fèi)金融為輔助的新興綜合金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)，通過(guò)金融支持實(shí)業(yè)、實(shí)業(yè)支撐金融，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景。