臨汾金融網(wǎng)訊 近日，堯都農(nóng)商銀行召開(kāi)2017年工作會(huì)議，表彰雙先，部署全年。人民銀行臨汾中心支行、臨汾銀監(jiān)分局、省聯(lián)社臨汾辦事處領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議，該行高中層管理干部及全體員工參加會(huì)議。

　　該行黨委書(shū)記、李建學(xué)董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《轉(zhuǎn)型發(fā)力 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 向著現(xiàn)代金融集團(tuán)的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧2016年全年工作，分析研判當(dāng)前面形勢(shì)，并明確提出2017年的指導(dǎo)思想，詳細(xì)闡述了未來(lái)三年“12345”的戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個(gè)“生態(tài)”的工作部署。

　　李建學(xué)指出，2016年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，奮斗與輝煌同在的一年，我們深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，辦成了十件打基礎(chǔ)、謀業(yè)績(jī)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，為商行發(fā)展筑就綠水青山：在發(fā)展理念上轉(zhuǎn)型，完成增資擴(kuò)股，“登主板”路徑基本確立;在網(wǎng)點(diǎn)布局上轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多地聯(lián)動(dòng)，“域內(nèi)外”戰(zhàn)略正式落地;在渠道建設(shè)上轉(zhuǎn)型，破除時(shí)空壁壘，“電子化”體系脈絡(luò)清晰;在組織管理上轉(zhuǎn)型，打造高效模式，“事業(yè)部”運(yùn)作已具規(guī)模;在業(yè)務(wù)模式上轉(zhuǎn)型，把握時(shí)代脈搏，“大零售”格局全面構(gòu)建;在信貸投向上轉(zhuǎn)型，傾向綠色信貸，“控風(fēng)險(xiǎn)”舉措成效凸顯;在資產(chǎn)質(zhì)量上轉(zhuǎn)型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅(jiān)戰(zhàn)果累累;在隊(duì)伍建設(shè)上轉(zhuǎn)型，匡扶用人正氣，“重實(shí)績(jī)”導(dǎo)向堅(jiān)定不移;在風(fēng)險(xiǎn)管理上轉(zhuǎn)型，筑牢合規(guī)底線，“保穩(wěn)健”理念深入人心;在服務(wù)效能上轉(zhuǎn)型，打造務(wù)實(shí)作風(fēng)，“接地氣”實(shí)踐煥發(fā)活力。全行員工以矯健身姿篤定前行，取得了令人鼓舞的新業(yè)績(jī)。

　　李建學(xué)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀、監(jiān)管要求更加嚴(yán)格、跨界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、金融業(yè)態(tài)面臨重構(gòu)、盈利空間壓縮收窄、風(fēng)控能力亟待提高的大背景下，必須審時(shí)度勢(shì)，因時(shí)而變，圍繞“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造現(xiàn)代化金融集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，按照“去短板，擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，定主軸，創(chuàng)未來(lái)”的戰(zhàn)略方針，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農(nóng)助小的普惠銀行，服務(wù)致勝的零售銀行，資金創(chuàng)效的現(xiàn)代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔(dān)共進(jìn)的魅力銀行，為實(shí)現(xiàn)掛牌上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　李建學(xué)要求，要厘清夯基壘臺(tái)的目標(biāo)任務(wù)，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問(wèn)題：狠抓發(fā)展要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，扭住提質(zhì)增效不動(dòng)搖，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線不動(dòng)搖，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖。要把握選材備料的關(guān)鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)，在內(nèi)外協(xié)同上發(fā)力;三大業(yè)務(wù)升級(jí)，在品牌創(chuàng)建上發(fā)力;獲客效率升級(jí)，在渠道優(yōu)化上發(fā)力;資產(chǎn)質(zhì)量升級(jí)，在防控風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)力;系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)，在科技支撐上發(fā)力;激勵(lì)機(jī)制升級(jí)，在考核導(dǎo)向上發(fā)力;價(jià)值理念升級(jí)，在文化厚植上發(fā)力;團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級(jí)，在黨建保障上發(fā)力。要確定立梁架柱的創(chuàng)新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問(wèn)題：打造信息科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、國(guó)際業(yè)務(wù)“三大輸出中心”;培育小微企業(yè)貸款、金融市場(chǎng)、信用卡“三大利潤(rùn)中心”。要以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養(yǎng)“真擔(dān)當(dāng)、真務(wù)實(shí)、真出手、真服務(wù)、真幸�！钡纳绦猩鷳B(tài)，創(chuàng)造活力四射、朝氣昂揚(yáng)的現(xiàn)代金融集團(tuán)。