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“網(wǎng)上貸”給氧信貸服務(wù) 助燃貸款營銷新模式

2015-12-9 15:43| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 651| 評論: 0|來自: 中國經(jīng)濟網(wǎng)

摘要: 隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的洶涌來襲,德城區(qū)農(nóng)村信用社積極適應(yīng)“新常態(tài)”,創(chuàng)新思路,成功推出了“網(wǎng)上貸”平臺,客戶可“7×24”小時直接通過該平臺提交借款申請,截至11月末,已通過“網(wǎng)上貸”平臺受理業(yè)務(wù)申請108筆, ...

   隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的洶涌來襲,德城區(qū)農(nóng)村信用社積極適應(yīng)“新常態(tài)”,創(chuàng)新思路,成功推出了“網(wǎng)上貸”平臺,客戶可“7×24”小時直接通過該平臺提交借款申請,截至11月末,已通過“網(wǎng)上貸”平臺受理業(yè)務(wù)申請108筆,金額2113萬元,有效滿足了客戶新需求,提升了客戶滿意度,為探索新的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營模式奠定了基礎(chǔ)。

  精心打造網(wǎng)貸營銷平臺,

  適應(yīng)市場“新形勢”

  為適應(yīng)市場“新形勢”,該聯(lián)社積極創(chuàng)新信貸營銷模式,通過組織業(yè)務(wù)骨干座談、向全體員工征集設(shè)計創(chuàng)意等方式,集思廣益,完善網(wǎng)站設(shè)計,精心打造“網(wǎng)上貸”平臺;明確計劃,有序推進。制定《“網(wǎng)上貸”平臺推廣上線實施方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分步列明上線計劃,明確各成員職責(zé),全面推廣網(wǎng)貸營銷平臺。配齊人員、設(shè)備,做好技術(shù)支持。組織業(yè)務(wù)人員結(jié)合工作實際,適時優(yōu)化平臺設(shè)計,每日對平臺進行系統(tǒng)測試,保證系統(tǒng)正常運行,有效滿足了客戶新需求。

  多渠道暢通溝通方式,

  滿足客戶“新需求”

  通過滾動顯示、循環(huán)播放等方式,在“網(wǎng)上貸”平臺網(wǎng)站,介紹展示該聯(lián)社信貸產(chǎn)品,使客戶不用去營業(yè)網(wǎng)點,就可以了解到適合自己的信貸產(chǎn)品;設(shè)置在線客服和網(wǎng)貸平臺服務(wù)電話,客服后臺設(shè)在風(fēng)險管控中心,由專職信貸人員為網(wǎng)上客戶提供在線咨詢服務(wù),客戶可以通過留言方式或根據(jù)信貸產(chǎn)品直接提出在線申請,有效提高了申貸效率;客戶可以通過搜索引擎直接搜到該聯(lián)社網(wǎng)上貸網(wǎng)站,網(wǎng)頁上設(shè)置省聯(lián)社網(wǎng)上銀行自動鏈接,且在網(wǎng)頁底端放置德城區(qū)農(nóng)村信用社微信二維碼,幫助客戶“輕輕一掃,微信我們”。

  “三個結(jié)合”激發(fā)內(nèi)動力,

  點亮信貸“新服務(wù)”

  結(jié)合無縫隙服務(wù),制定德城區(qū)農(nóng)村信用社“網(wǎng)上貸”管理辦法及操作規(guī)程,提出“一天回復(fù),三天放款”的服務(wù)承諾,客戶在線申請成功后,網(wǎng)站后臺工作人員及時導(dǎo)出數(shù)據(jù)并進行派單處理,限時辦結(jié),進一步提高了工作效率,完善了金融服務(wù);結(jié)合服務(wù)形象宣傳,將員工工作照及服務(wù)理念放置在平臺首頁流動欄,定期更新,充分展現(xiàn)德城區(qū)農(nóng)村信用社良好的信貸隊伍形象。并設(shè)置營業(yè)網(wǎng)點專欄,詳細列明各營銷中心地址、聯(lián)系電話,方便客戶了解網(wǎng)點信息;結(jié)合信貸管理制度,明確注明貸款申請條件,建立“網(wǎng)上貸”流程聯(lián)動機制,細化“網(wǎng)上貸”后臺服務(wù)部門和營銷中心職責(zé)及操作規(guī)程,確保“網(wǎng)上貸”業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運行,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、全程的專屬服務(wù)。

  (孫海敏 袁雙雙)

  工行德州分行 落實支行行長“坐堂”成效好

  近年來,工行德州分行在網(wǎng)點服務(wù)管理中,積極落實支行行長“坐堂”制度,網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量得到提高和穩(wěn)定,客戶投訴明顯下降,客戶排隊時間進一步得到壓縮,客戶在網(wǎng)點的體驗得到提升,客戶滿意度一直保持在99.6%以上。

  提高認識,常抓不懈。該行積極落實上級行的要求,認真監(jiān)督檢查支行行長“坐堂”制度的落實情況。要求各支行每季度上報本季度行長“坐堂”時間表,并在全行公示。

  親臨現(xiàn)場,感受體驗。支行行長在網(wǎng)點“坐堂”的實施,使行長進一步體驗了網(wǎng)點一線客戶的需求和客戶流量的變化,同時在網(wǎng)點能夠起到維護中高端客戶的積極作用。

  了解客戶需求,提高客戶滿意度。支行行長到網(wǎng)點坐堂后,能夠在網(wǎng)點進一步了解客戶的真實需求,工行產(chǎn)品比較豐富,但網(wǎng)點客戶對產(chǎn)品的需求卻千差萬別,對不適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品積極調(diào)整營銷策略,從而在營銷過程中起到事半功倍的效果。同時客戶如果能夠體驗到支行行長在網(wǎng)點接待他們,就有種倍受尊重的感覺,無形中提高了滿意度。

  體驗同業(yè)網(wǎng)點,尋找本行差距。為進一步提高該行網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量,該行支行一把手認真到同業(yè)網(wǎng)點進行服務(wù)體驗,體驗后每人撰寫了同業(yè)網(wǎng)點服務(wù)體驗報告,結(jié)合在本網(wǎng)“坐堂”情況,尋找服務(wù)上的差距收到較好效果。


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