臨汾金融網(wǎng)訊(張國權(quán))  1月11日上午，堯都農(nóng)商銀行召開第三屆董事會第三次會議。堯都農(nóng)商銀行全體董事(含委托代理人)出席會議。臨汾銀保監(jiān)分局監(jiān)管三科副科長崔杰、全體監(jiān)事(含委托代理人)列席會議。

　　會議聽取了行長李鵬代表經(jīng)營層所作的2018年度工作報告。

　　董事長劉海斌對《本行董事會2018年度工作報告》進行了解讀。

　　相關(guān)部門負責(zé)人對會議需審議的各項議案進行了解讀。

　　會議審議并通過了《關(guān)于<本行董事會2018年度工作報告>的議案》等20項議案。

　　與會董事、監(jiān)事充分肯定了第三屆董事會2018年的工作成效。

　　董事李龍飛說，堯都農(nóng)商銀行2018年指標(biāo)不斷向好，利潤穩(wěn)步提升，非常提振信心。最近開展的“首季開門紅”活動，是歷年來啟動最早、效果最好、勢頭最猛的新開局。我有三個感受，農(nóng)商行的工作以三農(nóng)為主，核心工作抓得非常準(zhǔn);堯商與晉商相提并論，品味上升得非常高;整個報告前后貫通，上下融匯，思路清晰，高屋建瓴，非常人性化。

　　監(jiān)事李成說，2018年，堯都農(nóng)商銀行“經(jīng)營穩(wěn)健、業(yè)績優(yōu)良”。2019年，要建機制，這是長效、有效，也是見效的;要塑文化，繼續(xù)發(fā)揚光大，擴大影響;要拓市場，進一步深挖客戶，拓展邊界，提高效率;要控風(fēng)險，在合規(guī)框架下取得經(jīng)營業(yè)績。建議隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，優(yōu)化調(diào)整薪酬激勵機制，按業(yè)績貢獻上不封頂，同時要加強對獨立董事的考核。

　　監(jiān)事權(quán)哲輝對本次參會提出了“三新三清”的感觸，大廳設(shè)計新、會議形式新、會議內(nèi)容新;報告數(shù)據(jù)很清晰、時間節(jié)點很清晰、目標(biāo)方案很清晰。建議把股東、董事、監(jiān)事納入文化體系建設(shè)中，普遍認可，共同發(fā)揚;繼續(xù)深入延續(xù)“堯商文化”，引進專業(yè)人才;設(shè)置梯隊型團隊激勵機制。

　　董事蔡秀娟對2018年的經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對董事會工作報告給予高度評價。她說，對于“惟賢惟德”的用人觀非常受啟發(fā)，要帶回企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、提煉、實踐。

　　董事任建輝建議要學(xué)習(xí)了解政策，關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險;建議成立理財子公司，與企業(yè)開展更深層次的合作。

　　監(jiān)事谷振軍對“堯商文化”的內(nèi)涵非�？隙�。他說，大廳現(xiàn)在越來越好，每次來都有新感受。一次比一次親切，內(nèi)容一次比一次豐富，從形式到內(nèi)容，非常到位。

　　崔杰對銀保監(jiān)會關(guān)于規(guī)范銀行業(yè)金融機構(gòu)異地非持牌機構(gòu)、商業(yè)銀行股權(quán)質(zhì)押及股東責(zé)任等文件精神進行了傳達。

　　劉海斌對股東普遍關(guān)注的問題逐項進行了解答。他表示，要進一步建立股東“家文化”，凝心合力，再創(chuàng)輝煌;要找好定位，在危機中找機遇，在困難中搞創(chuàng)新;要明確“錢是掙出來的”是經(jīng)營的核心，讓各支行結(jié)合“一行一品”繼續(xù)宣傳傳播。

　　會后，與會人員參觀了位于總行一樓大廳新建的堯商文化展廳。