王鵬虎認(rèn)為，中國部分地區(qū)因?yàn)檎�府管制或者金融發(fā)展不很充分，造成一部分的金融被壓抑，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)恰恰解決了金融壓力問題。

      對于銀行的互聯(lián)網(wǎng)化，他認(rèn)為，中國銀行業(yè)要轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。第一、概念性創(chuàng)新，有了概念的創(chuàng)新才有后邊一些創(chuàng)新。所以這是第一個(gè)層面。

      第二個(gè)層面模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展有各種各樣模式。要選擇一種模式。

      第三個(gè)方面體制創(chuàng)新。第四個(gè)方面才到產(chǎn)品創(chuàng)新。第五個(gè)方面是營銷創(chuàng)新。

      通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道，可以進(jìn)一步的降低銀行運(yùn)營成本，減少網(wǎng)點(diǎn)投入，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。這在利率市場化，銀行競爭加劇，在不良資產(chǎn)飆升情況下有特殊意義，也是很多銀行，特別大型銀行比較注重的一個(gè)戰(zhàn)略。

      “在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)戰(zhàn)略過程中，王鵬虎認(rèn)為國內(nèi)銀行有四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。

      第一渠道替代。立足于把互聯(lián)網(wǎng)作為一種跟物理同樣一個(gè)渠道來看待。

      第二個(gè)方面的戰(zhàn)略是市場突圍，區(qū)域性銀行，城市商業(yè)銀行比較多，把互聯(lián)網(wǎng)渠道或者互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個(gè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，特別是擴(kuò)大它的地理范圍。

      第三個(gè)方面是服務(wù)手段。把互聯(lián)網(wǎng)金融作為服務(wù)客戶一種手段，可以提高給客戶服務(wù)效率。提升給客戶服務(wù)能力。

      第四個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一個(gè)應(yīng)該對它的期待最高。

      目前，也有銀行紛紛進(jìn)行事業(yè)部制探索。在王鵬虎看來，這種架構(gòu)的優(yōu)勢是資源投入相對充足，更貼近市場，劣勢是容易和網(wǎng)點(diǎn)及業(yè)務(wù)條線形成競爭，交叉銷售難度大。