6月30日晚，萬科以公告的方式，對外公布了華潤及寶能對深交所關(guān)注函的回復(fù)。雙方均否認(rèn)了一致行動人的關(guān)系。

　　記者在上述回復(fù)中看到，華潤和寶能均逐項例舉了《上市公司收購管理辦法》第八十三條第二款規(guī)定下的十二項情形，并稱“經(jīng)逐項對照，鉅盛華和前海人壽與華潤股份或中潤貿(mào)易之間，均不存在上述互為一致行動人的情形�！�

　　華潤稱雙方分歧大

　　華潤股份稱，華潤股份及其一致行動人與鉅盛華及其一致行動人在行使萬科股東表決權(quán)時，在部分事項上已存在較大分歧，例如：鉅盛華及前海人壽于2016年6月24日提請萬科董事會召開臨時股東大會，審議由其提出的罷免萬科10名現(xiàn)任董事和罷免2名監(jiān)事的議案，其中也包括3名在本公司下屬企業(yè)任職的董事以及1名在本公司下屬企業(yè)任職的監(jiān)事；在2016年6月27日召開的萬科2015年度股東大會中，就審議萬科2015年度報告及審計財務(wù)報告事宜，本公司的表決意見為同意，而鉅盛華及前海人壽的表決意見為反對。

　　對此華潤股份認(rèn)為，上述事實情況構(gòu)成《上市公司收購管理辦法》規(guī)定的認(rèn)定一致行動人關(guān)系的相反證據(jù)，從事實層面證明華潤股份及其一致行動人與鉅盛華及其一致行動人并不存在一致行動人關(guān)系。

　　此外，6月30日當(dāng)天，華潤還發(fā)布聲明稱，對于公告中罷免所有萬科董事、監(jiān)事的提案有異議。華潤會從有利于公司發(fā)展的角度，考慮未來董事會、監(jiān)事會的改組。

　　寶能亮底牌

　　除了涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系外，深交所在關(guān)注函中還要求寶能說明，罷免萬科董事、監(jiān)事卻未同時提名候選人的原因，同時須說明罷免董事、監(jiān)事對萬科日常經(jīng)營的影響，以及為消除影響擬采取的措施。

　　對此，寶能解釋稱，提出罷免是為了解決萬科目前治理混亂的局面，并未觸及公司總裁副總裁等職務(wù)，未改變?nèi)f科內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和萬科的經(jīng)營管理職位，因此不會必然導(dǎo)致公司核心管理團(tuán)隊的更換。

　　值得注意的是，在指出萬科目前治理混亂的同時，寶能卻又表示認(rèn)可管理層在目前日常經(jīng)營中的表現(xiàn)與業(yè)績。

　　對于未提名新的董事、監(jiān)事人選原因，寶能則表示，是由于充分尊重萬科團(tuán)隊的歷史貢獻(xiàn)與社會影響力，為全體股東(包括萬科事業(yè)合伙人計劃)保留充分考量和時間和空間，對萬科管理層保留了期待。

　　“寶能方面這次的罷免議案主要針對的是王石，給萬科其他高層的信號則是聽話的留下，不聽話的走人。但實際上，只要能讓王石出局，剩下的就都好辦了�！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。

　　此外，寶能方面在去年年末增持時，曾承諾“暫無計劃改變上市公司現(xiàn)任董事會或高級管理人員的組成”。但僅半年時間，寶能便提出了幾乎是將董事會成員“一鍋端”的方案。

　　對此，深交所問詢函中也要求寶能就罷免提案是否與此承諾相悖進(jìn)行解釋，并說明后續(xù)擬采取的計劃。

　　寶能方面則表示，去年增持時確實沒有改變現(xiàn)任董事會的計劃。但由于目前萬科核心管理層未能完全按照上市公司治理準(zhǔn)則行事，也未給予投資者應(yīng)當(dāng)?shù)淖鹬�；且重組方案在董事會審議通過的程序上存在瑕疵；同時，萬科的獨(dú)立董事一半己經(jīng)無法正常履職；此外，董事會還涉嫌濫用停牌制度，因此才提議罷免董事會。

　　“我們此次提出提案，是希望解決問題，對事不對人，使各方股東均有機(jī)會參與萬科董事會和監(jiān)事會的人選決策。”寶能方面稱。

　　寶能資金來源再受關(guān)注

　　值得注意的是，有消息稱，重慶市市長黃奇帆在6月30日舉行的一場報告會上，也提及了自己對萬科時間的看法。

　　黃奇帆稱，保險公司如果是自己的資金拿出來200億元-300億元倒沒什么，但是如果拿的是老百姓的基金，就要注意了，老百姓的基金跟你簽1年-2年期的合約，但你做人家大股東是要做百年的，不做百年至少十年吧，你是法人股東，不是戰(zhàn)略投資者，如果是戰(zhàn)略投資用基金投可不可以？你分紅嘛，為了取得股息。但你作法人投資者必須有自己的資金，除非你讓出了100億元-200億元萬能險的老百姓跟你簽約委托你，我們不只做兩年三年，我們準(zhǔn)備長期跟你做投資股權(quán)，這就變成眾籌的股權(quán)委托，要做成這個事情絕對難。

　　“從這個角度看，首先查資金規(guī)不規(guī)范。”黃奇帆指出。但其也強(qiáng)調(diào)，這只是結(jié)合金融風(fēng)險控制所談，“我不是幫王石做參謀”。

　　而寶能舉牌萬科的資金，據(jù)悉來源主要有兩個途徑，一是通過前海人壽發(fā)起高現(xiàn)金值投資項目，將客戶保費(fèi)用于舉牌投資。二是將保費(fèi)再次注入其他子公司，通過相互質(zhì)押增資加大寶能系的整體資金規(guī)模。所謂的高現(xiàn)金值投資項目，就是類似萬能險、投連險型的產(chǎn)品。

　　不過，在夏季達(dá)沃斯論壇上，保監(jiān)會副主席周延禮表示，“一般險資舉牌是為了配置資產(chǎn)需要，但保監(jiān)會對舉牌的要求是，做好信息披露，說明資金來源和去向等，取得社會一致認(rèn)可和理解，我認(rèn)為這是正常的資本市場活動，這種情況在西方其實很多。”