為促進(jìn)不良貸款清收工作扎實(shí)推進(jìn)，浮山農(nóng)商銀行多措并舉，合力攻堅(jiān)，在全縣范圍內(nèi)掀起清收不良貸款熱潮。

　　多管齊下，盤活不良貸款存量。一是在對目前存量貸款客戶充分調(diào)研、回訪的基礎(chǔ)上，對有經(jīng)營主體、經(jīng)營狀況尚且穩(wěn)定，流資不足的企業(yè)，采取實(shí)際控制人資產(chǎn)、核心企業(yè)資產(chǎn)抵押的方式，在盤活存量的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)?shù)男略鍪谛胖С�，制定還款計(jì)劃，逐步化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是推動(dòng)高管主體責(zé)任制管理。從總行高管、支行高管、客戶經(jīng)理層層實(shí)行終身主體責(zé)任制，根據(jù)不同的貸款額度，由不同崗位簽訂終身主體責(zé)任承諾書，明確其終身責(zé)任，同時(shí)結(jié)合承擔(dān)的主體責(zé)任連帶承擔(dān)貸前調(diào)查和貸后跟蹤管理的責(zé)任，將責(zé)任進(jìn)行明確。三是積極適時(shí)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，主動(dòng)走出去，引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作者，改變目前股權(quán)集中的現(xiàn)狀，合理分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)完成對資本的有效補(bǔ)充，提升核心資本競爭力，引導(dǎo)職工入股，提升全體職工的主人翁意識(shí)，提高全員凝聚力。

　　多方配合，綜合整治社會(huì)信用環(huán)境。該行積極向縣委縣政府匯報(bào)目前業(yè)務(wù)發(fā)展存在的困境，取得了縣委縣政府支持，成立了由縣長掛帥的清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化政府協(xié)助力量，從四季度開始集中開展不良貸款圍殲戰(zhàn)活動(dòng)。第一，由縣法院對已提起訴訟或正在訴訟的案件加大執(zhí)行力度，充分利用錄入老賴網(wǎng)的方式推動(dòng)執(zhí)行工作開展，同時(shí)對典型案例要采取電視臺(tái)現(xiàn)場直播的形式對社會(huì)公示。第二，由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)加大對公職人員不良貸款的清收力度，做到能收盡收，不能收的采取扣薪還貸。第三，加大媒體宣傳力度，通過電視臺(tái)進(jìn)行公告催收，印發(fā)了《告不良貸款戶通知書》，由清收中心協(xié)同各支行包村客戶經(jīng)理逐村逐戶進(jìn)行送達(dá)宣傳，營造清收氛圍。

　　加大追責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任道德約束。一是推動(dòng)信貸檔案的異位管理，即在貸款發(fā)放后的3個(gè)工作日內(nèi)，將合同文本移交至總行專崗管理，同時(shí)在總行設(shè)置專職風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗按月對貸后管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。二是對違規(guī)借新還舊、違規(guī)展期、冒名貸款、化整為零、抵質(zhì)押不合規(guī)等行為從嚴(yán)懲處，發(fā)現(xiàn)一筆查處一筆，絕不姑息遷就，從根本上解決形成不良貸款的“土壤”和因素。三是加大整章建制的力度，在現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)及該行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步對制度進(jìn)行梳理、完善、細(xì)化，從內(nèi)部控制到業(yè)務(wù)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，緊扣風(fēng)險(xiǎn)防范主題，強(qiáng)化制度約束，為工作的有效、合規(guī)開展提供制度支撐，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

　　制裁清收，營造有貸必還的社會(huì)氛圍。一是充分利用征信系統(tǒng)，依據(jù)國務(wù)院《征信業(yè)務(wù)管理?xiàng)l例》積極將以前因系統(tǒng)不對接等因素未將客戶逾期信息全部錄入征信管理系統(tǒng)的客戶群體全部錄入征信管理系統(tǒng)，并在全縣范圍內(nèi)開展輿論宣傳。二是將違約客戶信息建立名單制管理，錄入系統(tǒng)內(nèi)的“黑名單”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息共享。三是利用與縣域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)之間的合作，實(shí)施違約信息的共享，約束其產(chǎn)生新的信用行為。四是不斷摸清借款人資產(chǎn)等實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)、督促法院執(zhí)行，并進(jìn)入“老賴失信網(wǎng)”，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為，在社會(huì)上形成有貸必還、不敢欠貸的氛圍。

　　內(nèi)外夾攻，搭建清收處置平臺(tái)。對內(nèi)，首先是開展全員責(zé)任包戶清收，對全縣十大戶由總行班子包戶清收，中層干部在100萬以上的貸款中每人認(rèn)領(lǐng)1000萬元包戶清收，中層副職在100萬以下的貸款中每人認(rèn)領(lǐng)300萬包戶清收，一般職工每人認(rèn)領(lǐng)100萬包戶清收，包戶人員均簽訂了清收責(zé)任書，實(shí)行了掛牌責(zé)任清收。其次是聘請專業(yè)的金融律師，針對部分實(shí)際具備償還能力的賴債戶，尤其是法人客戶開展以律師事務(wù)所為主的風(fēng)險(xiǎn)代理清收，與律師事務(wù)所達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)代理意向。對外，首先是委托具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外部清收機(jī)構(gòu)開展清收，打破賴債戶的僥幸心理，推動(dòng)不良貸款清收工作切實(shí)取得實(shí)效。其次是利用市場化手段處置不良資產(chǎn)。利用省產(chǎn)權(quán)交易中心資產(chǎn)處置平臺(tái)，對暫時(shí)受到市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，未來能夠收回變現(xiàn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行打包出售，以在有效的時(shí)間內(nèi)為其他業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造空間。

　　優(yōu)化增量，堵住不良貸款產(chǎn)生的源頭。牢固樹立發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持在發(fā)展中化解不良貸款，今年該行在成立小微信貸中心后，推出了“白領(lǐng)通”信貸產(chǎn)品，下一步該行將逐步擴(kuò)大小微信貸中心的規(guī)模。摒棄傍大款壘大戶的傳統(tǒng)發(fā)展模式，堅(jiān)持支農(nóng)支小的市場定位，同時(shí)針對商戶、小微企業(yè)的貿(mào)易、融資特點(diǎn)，推出“養(yǎng)老貸”、“餐飲貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等，并在轄內(nèi)的小微企業(yè)中，擇優(yōu)選擇市場前景好的朝陽企業(yè)進(jìn)行優(yōu)先扶持，同時(shí)結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，對符合市場發(fā)展規(guī)律的新興行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)扶持，全力助推小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。