“負(fù)利銷售”的樂視模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)盈利模式的融合將是雙方合作的亮點(diǎn)

隨著TCL董事局主席李東生與樂視董事局主席賈躍亭的雙手握在一起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)首次真正融合。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的領(lǐng)軍企業(yè)樂視與國內(nèi)家電巨頭TCL昨日達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，樂視以22.67億港元(約合18.75億元人民幣)入股香港上市公司TCL多媒體，獲得后者20%的股權(quán)。

TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下最核心的業(yè)務(wù)，主營彩電業(yè)務(wù)。目前TCL彩電銷量位居全球第三,今年出貨量將達(dá)到1700多萬臺,明年預(yù)計(jì)突破2000萬臺。外界普遍認(rèn)為樂視以不到19億元就獲得了中國彩電巨頭之一TCL20%的彩電業(yè)務(wù)股權(quán)“很值”。

不過，由于TCL多媒體畢竟屬于所謂的“傳統(tǒng)制造業(yè)”，目前在香港股市中的股價(jià)定位并不高，每股價(jià)格大約為5港元，折合人民幣剛超過4元。而此次樂視的收購價(jià)格為6.5港元，相當(dāng)于還有不小幅度的溢價(jià)。

據(jù)了解，此前樂視超級電視一直采用代工模式，主要合作伙伴是富士康。而此次與TCL合作后，樂視超級電視是否將轉(zhuǎn)由專業(yè)彩電制造商TCL制造值得關(guān)注。

此外，樂視超級電視一直得以顛覆傳統(tǒng)彩電制造的模式就是采取了“負(fù)利銷售”，即彩電本身的銷售是賠本的，靠后續(xù)增值服務(wù)的盈利來彌補(bǔ)硬件虧損，這對于傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)目前是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，樂視模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)的盈利模式如何融合也將是雙方合作的亮點(diǎn)，一旦雙方找到了成功的合作模式，很有可能在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他傳統(tǒng)彩電企業(yè)間得以復(fù)制，從而出現(xiàn)中國彩電行業(yè)一輪新的模式創(chuàng)新潮流。從這個(gè)角度來講，此次樂視入股TCL具有較典型的行業(yè)意義。